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当客户关系符合商业智能市场分析和用户建议
SAS与Amdocs的联盟和合作伙伴关系的Aprimo的原因很多,可能是一些少数的供应商合作伙伴关系,客户和供应商的利益。

ANALYSE: 当客户关系符合商业智能市场分析和用户建议 CRM ,商业智能> BI , Amodcs ,的Aprimo ,关键绩效指标,业务分析,分析, COGNOS ,海波,商务对象,的Siebel ,营销自动化, MA /> 当客户关系符合商业智能市场分析和用户建议 P.J. Jakovljevic - 七月 15, 2013 Read Comments 市场分析 移动由 SAS研究所 (见本附注第二部分)的要求,现代的 的商业智能响应
2013/7/15 18:55:00

小班教学延伸到商业智能
SCT,过程行业的领先供应商,已延长iProcess.SCT的设置包括商业智能(BI)的产品。

ANALYSE: iProcess.sct 的 商务 分析         产品,计划在9月的总经销与可用性。         前两个产品将 iProcess.sct 的 需求 分析         和 iProcess.sct 的 市场 分析 。此外,SCT打算,         推出更多的产品,包括一个基于“实际成本”         能力。 SCT使该产品将紧密集成         SCT的供应链执行/ ERP和基于网络的协作需求         计划。 SCT
2013/7/15 17:04:00

商业智能企业绩效管理市场格局
元帅最完整的企业绩效管理平台的军备竞赛加剧了各大厂商。许多了一套全面的商业智能(BI)功能。

ANALYSE: (BI)功能,包括的 联机分析处理 (OLAP)的分析,即席查询,最终用户报告,企业申报,规划,以及某些类型的分析仪表板或平衡记分卡。 现状 的系列的 商业智能报告的第五部分。一至中三部分共发表6月27June 29 虽然2003年出现了一个重大的冲击的的 合并和收购的 的 的(M&A)市场涉及大量像的 Cognos , Business Objects的BI厂商 , SAS , 驱动 , 海波 (看到的
2013/7/15 18:55:00

CRM是破坏了它的马裤操作,分析和协作的CRM出生
早在90年代初,“CRM”甚至不是一个时髦的缩写。你有一些球员想着超越“烟囱”企业应用程序,但不远远超出。快进到2001年。 CRM已经得到的脂肪,而且它变得更胖,它变得更加难以理解,更昂贵的购买,更难以实现,而且不太可能满足的软件或他们的客户 - 无论是买家。保持你的眼睛球:你的客户,和您的业务。

ANALYSE: 分析         划分在努力简化和理解,         预测赢家和输家,以及对未来的预言。有时         我们划分和定义,以点混乱。         有时,我们几乎做这一切的感觉,并帮助购房者的技术         同时知道什么是可用的,什么是他们的权利。所以,让我们来试试,如果         我们可能会 一些
2013/7/15 17:04:00

(被低估)价值的B2B定价软件
TEC首席分析师PJ雅科夫列维奇感到鼓舞的是B2B企业之间的技术定价意识的不断增强和采用。 传统智慧认为,定价,作为一个企业的财务表现的一个关键组成部分,是一个极为重要的纪律,在任何企业,触及很多部门,从销售和营销资金。然而,没有人知道他们的公司是否是最好的定价决策? TEC首席分析师PJ雅科夫列维奇感到鼓舞的是B2B企业之间的技术定价意识的不断增强和采用。

ANALYSE: 1。价格 分析 支持发现过程,以识别和解释的历史趋势,实现定价通常从交易数据,市场动态,价格异常的影响。这里的主要目标是确定保证金的机会通过口袋保证金,口袋里的价格,总销售成本的度量。作为分析的结果,企业能够做到以下几点: 主动监督定价的性能和市场条件 确定个人客户如何有助于整体收入和盈利能力
2013/7/15 20:10:00

i2科技生活在快车道
i2科技公司是最大和增长最快的供应链管理软件供应商,营收7.51亿美元,在过去十二个月,过去五年平均增长率超过105%。由于强大的销售和营销机器和激进的策略,为企业的发展和收购,I2年底通过的2000年及以后将保持领先地位。

ANALYSE: 分析 的 供应商的优势 稳健的财务状况和指挥市场的存在:强劲收入,经营利润率低,以及创纪录的收益已成为与i2的代名词,并为公司带来了巨大的资本收益在华尔街。在其竞争对手相比,i2的增长主要是由去年的Y2K整治支出和经济普遍不景气的影响。此外,收购看点发展及其附加收入停止了收入增长率下降,它见证了在过去四年中(见图4)
2013/7/15 15:44:00

Altrec注意到电子商务极端
Altrec是一个启动的电子商务网站,高档户外休闲市场的目的。在这次采访Altrec的首席技术官讨论决定,该公司的基础设施是基于最初的技术。

ANALYSE:   快乐的经验。 分析    先生   盖勒点了一个快速移动的依赖,干练发展   任何新的合资公司,是完全基于互联网的团队。规模较大的公司,   现有的品牌和渠道,包括预先存在的网站,也许能   采取一种方法,更多地取决于,盖勒先生建议,在第三方   软件设计师/集成商。然而,推论是,一旦电子商务
2013/7/15 14:41:00

流程制造商 - 大批次,每批次
如果你运行百批,将是巨大的,有些将是可怕的。但是,是什么原因导致一些人是伟大的,一些是可怕的吗?知道了这个问题的答案可能意味着没有更可怕的批次,多伟大的,赚更多的钱。

ANALYSE: 供应商 数据       收集和组织 分析 监视器       与预测 ABB X Activplant X 的Advant X AspenTech公司 X GE       发那科 X 的Gensym X GSQA X X X 霍尼韦尔 X 力特 X OSIsoft公司 X 馆 X 邮件机械处理系统 X PSE X SAS X X SPSS X X Umetrics X Wonderware公司 X 摘要
2013/7/15 18:55:00

企业战略,业务流程和业务系统
商业策略,一个路线图,告诉我们如何的业务计划是成功的,并不能保证成功。战略执行需要做什么,该战略要求的业务流程 - 并把它做好。在当今的自动化的世界中,这些业务流程依赖于业务系统。因此,一个成功的业务战略和业务系统之间存在直接链接。差系统是一个频繁的一种商业策略的失败原因。

ANALYSE: 采购 采购 生产 执行 分析 成本核算 的
2013/7/15 18:55:00

如果软件是一种商品 - 你还能赢得一些竞争优势?
不能提供应用产品的本身的竞争优势,它是一个功能如何,有多少是实施。一个很好的实现了商品软件产品可以给你一个短期的竞争优势,直到赶上。

ANALYSE: 分析       分析应用,包括成本和销售分析,以及更新       商业智能等应用。相对核心流程       和规划应用程序,分析应用程序通常是一个更容易       和昂贵的实施。该数据已经被捕获并       这些应用程序使用此数据带来的业务洞察力,提供       在相对低的成本附加价值,这意味着一个非常良好的回报。这些
2013/7/15 18:54:00

厂商线束的Excel和Office赢得低端商业智能市场
希望商业智能(BI)的好处,而不必实施的大型企业系统的中小型企业可能会找到一个可行的选择基于Excel的BI和分析工具,利用添加从供应商的应用程序。

ANALYSE: 分析 ,两者之间虽然有一些区别。 BI是一个更广泛的技术和手段,而分析是指专门的软件,某个特定功能区的数据进行分析,如市场营销,销售,房地产等都已离不开从 企业资源规划 自从业务自动化的想法通过的 信息技术的企业资源计划(ERP) (IT)的方式早在20世纪60年代。然而,ERP和BI和分析有不同的用户体验,进化路径。 即
2013/7/15 18:55:00


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