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 immobilisations du cycle de vie de gestion


Un suspect de gestion du capital humain Insolite
Avec Infor Human Capital Management (HCM) 3.0, Infor a combiné la fonctionnalité des ressources humaines transactionnel et stratégique avec l'intégration

immobilisations du cycle de vie de gestion  une meilleure utilisation des immobilisations corporelles, ce n'est que récemment entreprises commencé à investir dans l'optimisation du capital humain. Pour un examen approfondi de HCM, voir Thou Shalt gestion du capital humain Mieux . Un suspect HCM Insolite activité de consolidation du vendeur continue, à la fois parmi les produits complémentaires et concurrents HCM (voir La gestion du capital humain Marché-Hot, mais aussi surpeuplé? ) , et la mêlée HCM a récemment été enrichi par Infor,

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GCVP - Industrie de la mode

La gestion du cycle de vie du produit (GCVP) pour l'industrie de la mode est un modèle offrant des critères et des fonctionnalités additionnels de GCVP personnalisés qui répondent aux besoins spécifiques de cette industrie de manière à aider les fabricants et les détaillants d'articles de mode (notamment les vêtements, les chaussures, les accessoires et la décoration) à atteindre un développement de produits plus efficace, diminuer les coûts ainsi qu'améliorer la collaboration et le contrôle à l'échelle de la chaîne logistique.  

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L'importance stratégique de la gestion d'actifs Deuxième partie: Implications


Les attitudes changeantes, la compréhension des actifs physiques et des conditions de marché apportent un large éventail de conséquences pour les responsables de la gestion d'actifs. La majorité d'entre eux peut être expliqué comme "nouvelles responsabilités." Beaucoup de ces responsabilités portées contre ou à l'intérieur des sociétés elles-mêmes. Cependant, bon nombre seront également orientés sur les personnes qui prennent ou superviser ces décisions, souvent avec des conséquences redoutables pour l'échec.

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Gestion de la Performance simplifié par MSP


Infrastructure composée de réseaux, serveurs, bases de données, et même des parties de systèmes d'application, il forme un système informatique en réseau (NCS) dont les performances doivent être gérés activement pour assurer le soutien continu de l'entreprise. Mais les compétences et les outils nécessaires pour s'assurer que les systèmes de réseau et de serveur fournissent des niveaux adéquats de services et la performance sont chers et rares. Les fournisseurs de services de gestion (MSP) qui se spécialisent dans la gestion des performances peuvent demander un personnel expert et surveillance 24/7 à une fraction du coût nécessaire pour doter la fonction interne.

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Une meilleure gestion du rendement pour les prestataires de services


Adapter les théories de l’évaluation du rendement des services pour refléter la réalité des prestataires de services est un défi ardu en raison des critères quantitatifs et qualitatifs que l’on doit considérer pour comparer précisément ses services.

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Guide de référence pour la gestion des approvisionnements Chain (SCM) Fonctions et caractéristiques


Ce guide de gestion des approvisionnements (SCM) fonctions / caractéristiques chaîne va vous aider à définir les fonctionnalités de SCM sont une haute priorité pour votre organisation. En savoir plus sur les fonctions de GCA et de fonctionnalités pour WMS, TMS, la logistique du commerce international (ITL), la gestion des fournisseurs de la relation (SRM), gestion de la demande, l'analyse de la chaîne d'approvisionnement, gestion des commandes, la planification des pièces de rechange, et plus encore.

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Syncsort, un fournisseur de logiciels avec des années d'expérience dans le tri des données, a sorti un nouveau produit appelé Sigma ™, qui est conçu pour produire des données agrégées au sein des entrepôts de données pour améliorer les temps de réponse et réduire la charge de base de données. L'importance de l'agrégation dans un entrepôt de données ne peut pas être sous-estimée.

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Modéliser & Exécuter : Un moyen plus simple et plus rapide de développer vos applications métier sur-mesure à base de processus


L’approche « modéliser et exécuter » aide l’équipe TI à travailler directement avec les utilisateurs afin de concevoir la structure des données, la personnalisation de l’interface et la définition des processus, garantissant une implémentation rapide ainsi que plusieurs autres avantages. Lisez ce livre blanc pour comprendre cette approche où les efforts en TI sont concentrés sur la satisfaction des besoins.

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Choix de logiciels: une troisième alternative Part Two: Le point de vue du vendeur et le troisième alternative


Projets qui ont échoué ne sont pas de bon augure pour le vendeur. Il peut causer leur cycle de vente coûte seulement d'augmenter encore plus et leur réputation de souffrir ou, au moins, devenir suspect. Certes, les conséquences peuvent être beaucoup plus graves pour le client, où une sélection de logiciels incorrecte peut entraîner des pertes de l'entreprise. En conséquence, il est dans l'intérêt de tout le monde pour sélectionner le logiciel d'entreprise droit et de le faire économiquement, mais avec confiance.

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Quelles sont les options de support et de maintenance?


titulaires de licences de logiciels d'entreprise ont le choix quand il s'agit de support logiciel et maintenance (E & M) des fournisseurs, avec plusieurs options, moins coûteuses existent pour toute entreprise qui envisage de cesser S & M pour un produit d'application.

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Aperçu des solutions de gestion de contenu offertes par EMC Documentum pour l'année 2012


La gamme de produits d'EMC Documentum comprend un éventail d'applications de gestion de contenu, de gestion de cas et de gestion de la gouvernance. Le présent rapport donne un aperçu de la direction vers laquelle EMC Documentum oriente tel ou tel produit ou service. Il évalue également dans quelle mesure cette direction est liée aux exigences que les utilisateurs peuvent avoir, pour ce qui est de leurs projets de gestion de contenu.

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Cauchemar de Halloween Hershey trop commun pour les implémentations de la Supply Chain


Le 25 Octobre, Hershey Foods Corporation a annoncé une forte baisse des revenus et des bénéfices pour son troisième trimestre fiscal clos le 30 Septembre 1999. Les ventes nettes consolidées ont été de 1,07 milliard $, comparativement à 1,22 milliard de dollars pour le troisième trimestre de 1998. Le bénéfice net pour le troisième trimestre était de 87,6 millions $, ou 0,62 $ par action diluée, comparativement à 107,5 millions $, ou 0,74 $ par action diluée, pour le troisième trimestre de 1998. Hershey PDG Kenneth L. Wolfe blâmé la piètre performance sur les problèmes rencontrés depuis Juillet, lorsque la société a basculé vers de nouveaux systèmes de service à la clientèle, l'entreposage et l'exécution des commandes.

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