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PLM para industrias de procesos (en inglés)

The Product Data Management (PDM) Knowledge Base covers the base foundation of PLM for the process (or recipe-based) manufacturing industries. It covers design and product-related aspects of PLM including management of material specifications, recipes, formulas, production processes, design tools, document management and collaboration. 

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Documentos relacionados con » pdm grupo cranbury nj

Revisión de producto BPM: SAP BusinessObjects Planning and Consolidation


SAP BusinessObjects Planning and Consolidation: infórmese sobre las fortalezas y debilidades de este producto para la gestión del rendimiento empresarial (BPM), y obtenga la perspectiva de un analista sobre lo que debería evaluar en su proyecto de selección BPM.

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Apostándole a la variación de precios


En lugar de seguir con las prácticas de asignación de precios antiguas y especulativas como "costo más" o "igualar a la competencia", Zilliant sugiere que las empresas aprovechen sus datos para determinar cómo varia la respuesta en el mercado, y usar esta medida holística de sensibilidad de los precios para optimizar la asignación de los mismos.

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El factor humano en el éxito de una implementación de BI


Nos convencen fácilmente con la idea de que tener la solución indicada para inteligencia empresarial (BI), nos ayudará a lograr un control total sobre nuestros negocios y a incrementar el retorno de la inversión de nuestros datos. Aunque es innegable que las soluciones BI tienen este potencial, el éxito de la implementación de un sistema BI depende de varios factores. El analista de TEC Jorge García observa el rol del factor humano en su proyecto de implementación.

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El grupo BIAL integra sus procesos


La compañía farmacéutica Bial ha dado solución a la necesidad de una gestión completa de sus procesos corporativos en las áreas de finanzas, logística, fabricación, mantenimiento, RRHH, calidad, Business Intelligence (BI), planificación de la demanda, CRM y e-business, y la conformidad normativa. Enterese sobre este proceso de selección de software empresarial.

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Alcanzando la cima de CMMI: ¿Qué tan rápido puede subir?


Implementando CMMI (Integración del Modelo para Madurar la Habilidad) al nivel de madurez cinco, le permite a las empresas optimizar su desempeño. Entérese sobre los factores críticos de éxito para las evaluaciones de los niveles altos de madurez; prácticas de calidad mundial para establecer y guiar el grupo SEPG (Software Engineering Process Group) y los secretos de las prácticas de una empresa en la rápida implementación de alta madurez CMMI.

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El “síndrome del caso por caso”: Cómo evitar que su nuevo proceso empresarial termine en un serio caso de gestión de excepciones


¿Ha tenido que archivar un proceso empresarial porque se hizo muy complejo? O porque ¿le pareció que estaba lidiando con una situación “excepcional”? Según el analista de TEC Jorge García, su empresa puede estar sufriendo el síndrome de “caso por caso” y esto la está frenando. Lea este artículo para enterarse de la importancia de los procesos empresariales y como crearlos apropiadamente.

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¿Tiene un BI? Probablemente necesitará un Data Geek


De acuerdo con una encuesta realizada por KDNuggets, en 2011, los salarios en las áreas de minería y análisis de datos están a la alza. Aún cuando no existe evidencia directa de que la explosión de datos tiene efecto directo sobre el incremento en la necesidad de especialistas dedicados a Business Intelligence (BI, por sus siglas en inglés), parece natural que el incremento en la adopción y

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Adquisición de abas ERP en la industria mecánica: Weinig Group


Weinig Group es un proveedor internacional de tecnología para la industria de elaboración y distribución de madera maciza. Las adquisiciones de la empresa han hecho que convivan con varios sistemas ERP. Para apoyar el crecimiento del grupo, Weinig comenzó a buscar en el mercado un nuevo sistema ERP para sus centros a nivel mundial. abas Business Software reunió todos los requisitos de Weinig y se implantó con éxito.

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Necesita más funciones para implementar un paquete ERP Primera parte: administrador y personalizador


Ya seleccionó un paquete ERP; ahora tiene que preocuparse por implementar el software. Este artículo explora cuatro categorías de herramientas que puede proporcionar un vendedor para facilitarle la implementación al equipo del proyecto, los usuarios finales y el departamento de TI. Continúe leyendo y entérese de las herramientas que necesita antes de seguir con la implementación.

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Inteligencia de la producción: mejorar la producción llenando un vacío tradicional


Las empresas comprenden el valor de la integración, pero existe un área que se ha ignorado: la planta. Los sistemas de la planta y los sistemas corporativos deben complementarse e impulsarse para ofrecer el valor máximo. Inteligencia de la producción proporciona información valiosa y de integración que ninguno de estos sistemas puede proporcionar por sí mismo.

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ERP para la industria de moda y vestido (en inglés)


The simplified definition of enterprise resource planning (ERP) software is a set of applications that automate finance and human resources departments and help manufacturers handle jobs such as order processing and production scheduling. ERP began as a term used to describe a sophisticated and integrated software system used for manufacturing. In its simplest sense, ERP systems create interactive environments designed to help companies manage and analyze the business processes associated with manufacturing goods, such as inventory control, order taking, accounting, and much more. Although this basic definition still holds true for ERP systems, today its definition is expanding. Today’s leading ERP systems group all traditional company management functions (finance, sales, manufacturing, and human resources). Many systems include, with varying degrees of acceptance and skill, solutions that were formerly considered peripheral such as product data management (PDM), warehouse management, manufacturing execution system (MES), and reporting. During the last few years the functional perimeter of ERP systems began an expansion into its adjacent markets, such as supply chain management (SCM), customer relationship management (CRM), business intelligence/data warehousing, and e-business, the focus of this knowledge base is mainly on the traditional ERP realms of finance, materials planning, and human resources. The foundation of any ERP implementation must be a proper exercise of aligning customers' IT technology with their business strategies, and subsequent software selection.

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Las herramientas contemporáneas de business intelligence


Las herramientas que forman parte del grupo de business intelligence (BI) pueden combinarse para convertir los datos en información y la información en decisiones que permitan tomar medidas. Algunas de esas herramientas son los tableros y los cuadros de mando. Aunque se les puede confundir, tienen una diferencia funcional, sobre todo en las series BI modernas.

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Mejores prácticas en la selección de software, fase 2


La semana pasada hablábamos de la primera fase en las mejores prácticas para la selección de software. Ahora hablaremos de la segunda fase. Recuerde que estas son simplemente notas resumidas al respecto. Segunda fase: La evaluación Una vez que usted tiene una comprensión general de los diferentes requisitos funcionales del sistema, puede empezar a evaluar a los proveedores de software y

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Aprendizaje electrónico y cultura organizacional


El éxito de una iniciativa de aprendizaje electrónico depende tanto de la gente y de la cultura de la organización como de la tecnología empleada. Varios factores culturales corporativos que afectan el éxito de una implementación de aprendizaje electrónico se discuten y se ilustran en el presente artículo.

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