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Documentos destacados relacionados con» burlington northern acciones


Procesos del negocio orientados a las acciones: Alianzas, sociedades y adquisiciones
SAS ha logrado penetrar aún más en el mercado gracias a que ha combinado analíticos profundos con las funciones de las soluciones de business intelligence (BI), se ha expandido en ciertos segmentos verticales y ha adquirido algunas empresas clave.

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Fabricación discreta (ERP)
En su definición simplificada, el software de planificación de los recursos de la empresa es un conjunto de aplicaciones que automatiza los departamentos de finanzas y recursos humanos y que ayuda ...
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Documentos relacionados con » burlington northern acciones


Las siete claves para ser un fabricante de primera línea
Para ser un fabricante de primera línea existen siete claves que transforman la teoría en acciones específicas. A continuación se explican estas claves y se incluyen ejemplos de su efecto sobre la competitividad de las empresas.

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Cuatro maneras de echar a perder su implantación de ERP
En este artículo exploraremos cuatro acciones que pueden hacer que la implantación de un sistema de planificación de recursos empresariales –o de cualquier otro tipo de sistema- fracase. Proteja su inversión y evite tener que enfrentar un desastre. No cometa estos errores.

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Microsoft Dynamics hacer dinámico el negocio
El mundo de los negocios cambia sin cesar, creando la necesidad de dinamismo. Un negocio dinámico es intrépido y puede anticiparse a los cambios y adoptarlos, a la vez que mantiene ventajas competitivas y lleva a cabo estrategias a largo plazo a través de acciones a corto plazo. Microsoft® reconoce los desafíos a los que se enfrentan los negocios, así como las oportunidades que surgen como resultado de los mismos y se compromete a crear el software para habilitar un negocio dinámico. En estas notas se examinarán dichos desafíos.

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Non-manufacturing RFP Template
Gestión de proyectos y carteras de proyectosPlanificación de los recursos y programaciónGestión de oportunidades, contactos y contratosGestión del tiempo y de los gastosGestión financiera, preparación de presupuestos, asignación de costos y facturaciónGestión del conocimiento, colaboración y análisisIntegración con sistemas de tercerosFuncionalidad de back-office (operaciones internas)Tecnología del producto

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Las ventajas y las desventajas de business intelligence
En el clima comercial tan competitivo de hoy, la calidad y la puntualidad de la información del negocio no es simplemente escoger entre ganancias y pérdidas; se trata de una cuestión de supervivencia o quiebra. Ninguna empresa puede negar las ventajas de business intelligence.

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Radiografía de la inteligencia de negocios contemporánea
La inteligencia de negocios (BI) es un conjunto de herramientas y sistemas que juega un papel muy importante en el proceso de planificación estratégica. Gracias a ella, las empresas pueden manipular sus datos para la toma de decisiones. Pero ¿cuáles son exactamente los componentes principales de BI?

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ERP para servicios (sin fabricación) Reporte de evalución de software
Este reporte completo e los detalles de la valoración incluye las respuestas del vendedor o el proveedor al modelo completo de investigación de TEC. El reporte responde a sus preocupaciones con respecto a la forma en que los vendedores que seleccionó soportarán sus requisitos.

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CRM RFP Template
Automatización del equipo de ventasAutomatización de la mercadotecniaSoporte y servicio al clienteAnalítica y generación de reportesTecnología del producto

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Stuxnet: códigos maliciosos al ataque de la industria
Cuando el código malicioso Stuxnet llegó a los medios de comunicación en septiembre del 2010, la noticia sonó como la trama de una novela de Tom Clancy. Después de todo, el primer gusano desarrollado para reprogramar los sistemas industriales diseñado para atacar las centrales de energía nuclear de Irán. El editor en jefe de TEC, David Clark decidió clarificar el asunto dirigiéndose directamente a Siemens AG.

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La orden perfecta
La medida de la orden perfecta ha demostrado tener gran poder para un negocio. ¿Debe definirse a partir de un punto de vista interno o a partir de la perspectiva del cliente?¿Desde adentro hacia afuera o desde afuera hacia adentro?

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